企业管理副总经理
1. 营业额管理：协助管理销售行动计划，用收益率管理原则进行存货管理，和参与市场的竞争分析；
2. 团队管理：协助数据管理、招聘和雇佣提议、计划、培训、员工职业发展等；
3. 成本管理：协助总经理根据每年的预算控制员工成本和所在部门的各种成本。跟进各项指标完成情况，并适时向总经理提出经营目标的调整建议；
4. 资产和安全管理：了解物业和安全方面的操作，并在这些方面协助总经理对下属进行培训。协助管理物业资产并确保资产的长期投资价值。协助管理业主方/业主代表并与其保持良好的沟通关系。协助总经理协调财务计划以提高生产效率和投资回报率；
5. 销售关系：根据自己的知识协助总经理来提供评价及报告以了解、跟进和发展客户关系。协助参与制定各部门、项目经营指标和运营业绩考核指标，协助总经理组织绩效考核工作；
6. 现金流程管理：协助管理发票，现金的收取和支付和收回帐款；
7. 对内和对外关系的管理和沟通：协助总经理在各个场合代表公司的职业形象，确保和外部各方面的积极关系的建立和维护，包括行业间、供应商等的关系维护。和各部门合作以达到客户、客人和公司的期望。