1.日常排产及采购执行，包括根据销售需要、生产需要、供货周期、现有库存数据等，通过向自有基地排产、向OEM下单、向供应商下达采购订单等方式，把控节奏、跟踪进程，直至所采物品确认入库无误，协调解决过程中发生的各类问题；

2.采购选品及供应商管理，即以满足产品规划/研发/设计/品控等各方要求、寻得性价比更优的供货为目标前提，对因产品规划、生产/技术革新等新增的采购需求（不在原采购清单中），或因供应商合规性、质量、价格等因素自行提出的新增采购建议，进行新的供应商寻比、采购谈判、框架协议拟定等；

3.采购质量问题解决，对不予入库的不合格来料，经判定如属质量问题的，联系供应商采取相应举措，同时落实替代供应方案；如为质量判定标准存在偏差的，则推动落实标准的修订与固化；

4.采购数据管理，通过对在线系统及手工报表或其他工具的运维，管理采购清单、供应商清单；定期汇总分析采购相关数据信息，为上级决策提供支持；

5.成品仓库第三方对接、物流对接、退货处理等相关工作。